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課程單張
2026年企業轉型的關鍵，取決於領導力升級！掌握頂級團隊管理技術，強化跨世代團隊協作，方能將變革策略轉化為具體成果。這不僅是企業的升級關鍵，更是管理者在 AI 新時代保持競爭力及打造高績效團隊的必修課。
本課程由香港星級企業培訓師葉慶榮(Sam Sir)授課，每一節內容均針對香港企業環境度身設計，將頂級企業內訓的實戰技術，轉化為即學即用的公開班領導力訓練。課程融合 MBA 級別精華與實戰案例，深入淺出；全程透過互動演練、情境模擬與工具套用，讓你把管理技巧直接帶回工作現場，立即提升團隊協作效率與績效表現。
課程目標
- 運用性格心理學知識，認識不同人的心理安全需求，快速突破心理防衛邊界建立互信。
- 結合現代領導力與心理學知識，強化管理者在AI新時代下的心理內核，特別是激勵團隊的管理話術。
- 針對團隊成員跨世代及跨能力的管理痛點，將ASK與Give & Take理論應用於實戰績效激勵場景，促進人才培育與團隊協作效能。
- 建立一套集分析、決策及執行的戰略思維決策框架，將策略與執行力合而為一，以推動企業升級轉型。
- 運用心理學結合三段式願景敘事，將升線轉型下的戰略及執行方案更人性化落地。
課程大綱
共情能力（課題一） | 1. 博弈論 – 囚徒困境 拆解團隊協作中的「信任與防衛」循環，提升協作與互信效率 2. 性格心理學 結合性格心理學維度，針對不同性格動機調整語氣、節奏與訊息框架，提升共情與影響力 3. 心理安全感 建立正向可複製的對話流程，降低誤解與對抗，提升共識與承諾落地 |
變革心理韌性（課題二） | 1. 領導力剖析 變革環境下的領導者角色 2. NLP前提假設 運用NLP前提假設將阻力轉化為資訊，將問題轉化為資源 3. 心理韌性 強化不確定情境下的心理韌性與行動韌性，提升帶隊穩定性與決策速度 |
跨世代協同 | 1. 心理安全需求 拆解跨世代團隊的心理安全需求差異：如何在標準與關懷之間取得平衡，提升協作效率 2. ASK模型 以ASK模型對接職場生態，分析如何協同不同人的優勢與短板，進行人才發展的策略性佈局 3. Give & Take 理論 運用 Give & Take 框架設計可持續正向發展的團隊激勵策略，防止團隊出現因為「貢獻者倦怠」的情況，最終導致團隊充斥負能量與消極的狀態 |
變革決策解難：整合 SWOT動態分析與黃金圈理論（課題四） | 1. SWOT 分析 動態 SWOT 分析：識別 2026 變革中的創新契機 2. 黃金圈理論 運用黃金圈過濾雜訊，確保在資源有限的情況下，將精力集中在最符合企業願景的變革項目上 3. 實戰演練 整合應用：做出具備韌性的創新決策 |
故事化願景激勵：利用 NLP視聽感分析與三段式敘事建設正向氛圍（課題五） | 1. 正向團隊氛圍 正向團隊氛圍的重大價值：驅動組織韌性與留才核心 2. NLP 視聽感 NLP 視聽感 (VAK) 運用：以 5D 立體對話激勵團隊 3. 實戰演練 3段式願景敘事：驅動變革領導力 |
導師簡介
H.W. Yip, Sam 葉慶榮
- 身心語言程式學執行師
- 認證催眠治療師
- 認證職業教練技術講師, JCTC, JCDC
- 性格透視®認可高級培訓師
- 認證企業培訓師（中國）
- 工商管理碩士
- 企業管理博士 – 論文階段
- 多項專業領域包括心理學及工商管理的培訓證書
- 香港電台《A lesson weekly》嘉賓主持
- 《Cooking Up a Business》作者
Sam Yip是一位集人才發展、領導力管理、團隊建設與客戶關係管理于一身的全能型策略家、顧問及培訓專家。憑藉近二十年豐富的業務拓展與人力資源管理經驗，他成功協助不同企業與機構推行數百個培訓計畫及人才發展專案，取得卓越成效。
作為多家機構與企業的績效教練及顧問，Sam Sir在企業轉型、領導力、團隊建設及 星級客戶服務四大領域擁有扎實的培訓功力與諮詢經驗。他是業內罕有同時活躍於商業品牌、政府部門及社福機構三大領域的培訓顧問，其出色的培訓成效與技巧不僅贏得企 業客戶與學員的支援，更獲得TVB電視台、電台、報章雜誌等多元媒體的一致讚譽。
證書頒發
出席全部課堂，並成功通過有關考核之學員，將獲本局及香港專業培訓中心聯合頒發之出席證書。
日期及時間
2026年6月2、9、16、23、30日：7:00pm – 10:00pm
（共5節）
適合對象
本課程適合尋求突破的中小企業決策者、面臨轉型挑戰的經典品牌領導，以及欲提升領導影響力的各界專業人士。
語言
廣東話，輔以中文教材
地點
九龍達之路78號生產力大樓
課程費用
每位港幣2,500元
早鳥優惠*：每位港幣2,250元（*適用於2026年5月19日或之前報名）